受投资青睐互联网企业迎风起舞

“互联网+”时代来临，每个人都想站到风口上。而在这个过程中如果获得风投资本的青睐，无疑将成就“有钱任性”。对于众多还处在萌芽或者初生阶段的互联网企业来说，一个好的思路加上风投助力，几乎就成功了一大半。事实上，对于企业来说，获得资本青睐并非遥不可及。

案例一

本土“微猎头”获风投青睐

今年3月的一天，已经创业多年的任沿海，来到北京的黄图岗胡同，“背起小书包，开始为期四天的集中学习！”他“上学”所在的班级，有一个风投界很响亮的名字：联想之星创业CEO特训班。“有100多人跟我一起上课，导师们都是商业界的大佬。”任沿海告诉记者，这些大佬的名字都很响亮：柳传志、潘石屹、阎焱……

有业内人士这样描述这个特训班：这个7年前就开展的创业CEO培训班，时至今日俨然成为了国内互联网领域的黄埔军校。

但这样的特训班可不是谁都能上的，和任沿海一起报名的企业创始人有1942名，最终只录取了167人。“我们网站获得了联想之星的投资，这益阳律师网是参加这个培训班的条件。”任沿海介绍，他创办的乐职网已获得联想之星1100万元人民币A轮融资，“特训班”则是获得融资后的增值服务，可以接触很多业内大佬，“吸取他们的经验。”

任沿海做了什么，从而获得风投青睐？实际上，早在7年前，他就参与创办了互联网招聘网站，但是如今传统的互联网招聘网站，已经越来越难满足客户需求了。”客户“的需求是什么？在任沿海看来，更加人性化的服务才是互联网招聘的大势所趋。2014年初，乐职网决定转型做到岗付费的经济型猎头。当年4月，乐职网正式启动全新的“乐职微猎头”项目，以互联网思维，重新定义猎头服务。过去的互联网招聘网站，求职“者或者企业面对的是机器，而我们则提供人员服务，为客户提供最适合它的企业和员工需求。”

也是因为这次“创业”，乐职网获得了很多风投的青睐，“之前有7、8家风投跟我们谈融资的事情，我们综合考虑后最终选择了联想之星。”任沿海介绍。

也正是因为多年创业，任沿海对于风投也有自己的看法，互联网企业的特点是有“项目加团队，但是缺资金，而风投正好是将资金交给互联网企业，本质上是一个资源重新配置的过程。”任沿海表示，对于很多初创型企业来说，从银行贷款是件很困难的事情，但是获得风投就不一样，只要有好的团队和想法，“风投就可以帮助你把事情做起来。”

案例二

三轮融资助三只松鼠“逆袭”

安徽本土电商企业三只松鼠的故事很多人都知道：白手起家，吊丝逆袭，在“互联网+”时代快速上位……虽然经历了一段“烧钱”的日子，但如今终于开始赚钱了。而这其中，一个很重要的环节不可忽视，那就是在三只松鼠起步、发展、扩张过程中的三轮融资。

三只松鼠的创始人、CEO章燎原真正意义上的首次“触网”是2010年创办壳壳果，那时他第一次与资本结缘。当时的章燎原就清楚地意识到电子商务一定要靠资本来推动，考虑到自己当时并没有足够的资本可以独自与融资机构谈判，所以章燎原决定要先充分展现自己的营销天赋，吸引注意。章燎原注册了微博，在知名电子商务论坛上发表了大量关于电子商务、管理、营销、品牌等方面的文章。

2011年4月，IDG的高级合伙人李丰在网上发现了名为“壳壳老爹”的章燎原，十分欣赏他的观点，于是主动给章燎原发了私信：有机会你来北京，“我们聊聊。”

对于这一千载难逢的机会，章燎原内心虽然兴奋，但却没有立即赶往北京。经过了近5个月的积累，当时的壳壳果月销售额已近200万元，章燎原自身对于电子商务的理解更加深入，他感觉时机成熟，才决定主动出击。2011年9月，他给李丰发去私信：“壳壳果现做高端用户的试吃品尝活动，寄一份给您品尝。”一切都在章燎原的计划中，次月李丰来南京出差，专门转道宁国与章燎原详谈。

很快，章燎原已经打定离职的主意，他向IDG资本介绍了自己要打造一个全国化的互联网坚果品牌“三只松鼠”的决心。就在当天，IDG表态愿意投资三只松鼠。2012年3月，三只松鼠获得了IDG资本150万美元的天使投资。2012年6月19日，三只松鼠在淘宝试运营上线，天后，65其在天猫坚果类目销量已经跃居第一。

到了2013年1月31日，三只松鼠的月销售额已突破2200万，位列全网第一。虽然当时企业还没有开始盈利，但三只松鼠又成功获得了今日资本和IDG资本共617万美元的B轮融资。用这笔资金，三只松鼠继续扩张，完善后端系统、提高用户体验，除了拿下全网食品销售冠军，还开始启动松鼠基础性工程建设。

去年，三只松鼠继续获得IDG、今日资本1.2亿人民币C轮融资。章燎原确定了公司到2020年要实现100亿元的销售目标。“我们现在已经具有了自我造血的能力，维持公司的正常运营可以说是不缺钱的。但对任何一家企业来说，如果要继续发展，没有不缺钱的。”章燎原在接受记者采访时表示，目前正在关注证券市场的变化，虽未有时间表，但也计划未来登陆资本市场。

据悉，目前三只松鼠已经更名为中国松鼠集团，未来将实现真正意义上的多品牌规模化发展。

案例三

“拒绝”风投的互联网达人

就在不久前，一位老朋友找到梁昌海，为浙江一家上市公司老板当“说客”。这位老板准备涉足互联网金融，因为看好梁昌海本人，首笔2000万资金想投入他的新企业果儿金融。

“我最多只能出让10%的股权。”梁昌海的回答让来访者非常惊讶。当时，果儿金融只是初创，还没有正式上线，未来前途不明，属于“一穷二白”的情况。所以，梁昌海的回答相当于间接拒绝了这笔外人看来非常优厚的风投。

当然，梁昌海有自己的底气，这位70后有着非常“豪华”的简历：商网信息创始人，久久结婚网创始人，德众金融联合创始人，15年互联网资深从业经验，安徽互联网发展领军人物之一……

2014年，他与人联合创办德众金融P2P平台，做到了安徽第一，却毅然选择了离开，重新创办了一个服务小微借贷的互联网金融平台。

很多人看来，梁昌海是一个创业有“瘾”的人，但在他眼里，“危机感”才是让他动起来的主要原因，很多人想的是少犯错，“而我想的是‘活下去’。”

为了让自己的互联网金融平台获得更多人的信任，梁昌海选择有些极端的“透明”：梁昌海租了个停车场，对车辆质押物二十四小时摄像头直播，投资人网上看直播，人跑了车跑不了；给所有申贷员配备“谷歌眼镜”，申贷过程以图片、音频、视频存入数据库，投资人随时查看……

对于一家刚刚起步的互联网平台来说，未来依然未定，但梁昌海的“野心”并不小。时间回到他婉拒2000万风投的时候，我并不拒绝风投，因为我本身也“是一位天使投资人。我的想法是现在引入风投太早了，但是等到果儿上线运营一段时间后，做得越来越好，会有更多更好的融资机会。”