对话张勇：拼多多并非社交电商 腾讯很好但要回到初心

阿里巴巴的张勇味儿越来越浓了。

2017年年底阿里入股高鑫零售,花了224亿港元。而收购的主角之一大润发董事长黄明端,到现在都没见过马云,从始至终交流对象都是张勇。

你办事,我放心。不知道马云有没有跟逍遥子(张勇的花名)说过这句话。当然,像收购饿了么这种,资金总额达到95亿美元,破了中国互联网圈纪录的大case,张勇还是给马云打电话汇报过的。

马云有理由放心。

在张勇担任CEO的第三个年头,阿里继续高歌猛进。最近公布的2018财年财报显示,阿里营收增幅达到58%,创下了上市以来最高增速。如此快速的增长发生在一个市值超过5000亿美元的庞然大物之上,不禁让人想起郭士纳那本书——《谁说大象不能跳舞?》

阿里并非没有挑战,特别是在2017年市值突破3000亿美元后,阿里成为规模庞大的“经济生态体”,边界不断扩展,和外部世界关系不可避免地发生变化。从2017年年中的菜鸟与顺丰之争到年底的乌镇饭局,阿里对自身的定位,以及和对手、伙伴乃至整个外部世界之间的关系,都和以往有所不同。

与此同时,腾讯又一次抄了阿里的后门——上一次是在2014年春节,微信红包“奇袭珍珠港”——马化腾举起“去中心化”大旗,和阿里在线下零售领域寸土必争。而在微信生态中快速生长起来的拼多多等社交电商,则沿着淘宝的历史足迹,向阿里发出了挑战。

和“红包之战”不同的是,这一次阿里并没有拉响警报,不曾像之前那样“凝视对手”,以至于不自觉地亦步亦趋。如今阿里处之泰然,既明了自己的长处,也知道自己的限度,颇有些“他强任他强,清风拂山岗”。

阿里和世界的关系,2018年以来有所缓和。阿里已经很久没有打口水仗了,今年互联网大战的主角们,大都是乌镇饭局的座上客。

阿里为什么不焦虑了?

“因为我的个性,”药片在张勇心里,“焦虑有什么用呢?没有用。你必须做好你自己。”

日前,张勇接受了《中国企业家》的独家专访,对于外界关心的问题——拼多多的挑战、腾讯的逼近、和马云的关系等等,张勇一一作了回答,这可能是张勇目前为止最开放的一次访谈。

在2017年的一篇文章里,我把张勇形容为“AI”:极其理性,逻辑严密,算度精准,不知疲倦,很少犯错。张勇对此表示认同,不过有一点,他表达了不同意见,“我是一个非常感性的人,只是感性表达的方式不一样。”

尽管一直处在硝烟之中,但在这个用一条命把阿里这个游戏打通关的上海男人眼中,商业本质上是个高级游戏,竞争远不像看客认为的那样你死我活,“我从来不把别人看成敌人,也不把毁灭别人当成乐趣”。王兴公开指责阿里没有底线,张勇的回应是,希望有朝一日和王兴喝喝小酒。

这并不意味着张勇心里没有火。像其他阿里人一样,他反复强调“因为相信,所以看见”。“果断”和“All in”是阿里CEO激赏的品质,他渴望投入火中,凤凰涅槃,显然也希望他手下那帮leader们这样干——“如果你只是为了做好而苟活着,有什么意思呢?”

商业领域的激烈竞争,在张勇看来,非但不是坏事,反而是一种幸运:“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败,这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。”

“我享受这种状态。”张勇说。

（作者：马钺)